Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Управление персоналом
Содержание программы
(основные дидактические единицы тем)

Раздел 1. Система работы с персоналом
Тема 1. Персонал как система: Рынок трудовых ресурсов. Классификация персонала по категориям. Анализ концепций управления персоналом. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом. Особенности управления персоналом в США и Японии.
Тема 2. Кадровая политика: Типы власти в обществе. Стиль руководства. Концептуаль-ные кадровые документы. Качества российского работника. Современная кадровая полити-ка.
Тема 3. Подбор персонала: Расчет потребности в персонале. Модели рабочих мест. Про-фессиональный отбор персонала. Собеседование. Формирование резерва кадров. Конкрет-ная ситуация “Доверяй, но проверяй”. Деловая игра “Подбор персонала”.
Тема 4. Оценка персонала: Методы оценки персонала. Оценка потенциала работника. Оценка индивидуального вклада. Аттестация кадров. Деловая игра "Аттестация".
Тема 5. Расстановка персонала: Принципы и методы расстановки персонала. Типовые модели карьеры. Планирование карьеры. Условия и оплата труда. Движение персонала. Конкретная ситуация “Конфликт”.
Тема 6. Адаптация персонала: Критерии адаптации персонала. Испытательный срок. Адаптация молодых специалистов. Наставничество и консультирование. Развитие человече-ских ресурсов. Деловая игра "Вступление в должность начальника цеха".
Тема 7. Обучение персонала: Система российского образования. Профессиональная под-готовка. Повышение квалификации. Переподготовка кадров. Программа “Магистр управле-ния”. Как выбрать образовательное учреждение?

Раздел 2. Организация работы с персоналом
Тема 8. Философия организации: Основы теории. Зарубежный опыт. Российский опыт. Примерная философия организации.
Тема 9. Структура персонала: Организационная структура. Функциональная структура. Ролевая структура. Социальная структура. Штатная структура. Деловая игра "Структура".
Тема 10. Регламентация управления: Правила внутреннего трудового распорядка. По-ложения о подразделениях. Должностные инструкции. Контракты с персоналом.
Тема 11. Научная организация труда: Организация рабочего места. Целевое планирова-ние. Техника личной работы. Нормирование труда.
Тема 12. Основы лидерства: Сущность и отношения лидерства. Теория лидерских качеств. Поведенческое лидерство. Ситуационное лидерство. Работа с "трудным" руко-водителем.
Тема 13. Формирование коллектива: Коллектив как социальная группа. Характеристика социальных групп. Программа создания коллектива. Построение эффективной команды. Де-ловая игра “Выборы руководителя”.

Раздел 3. Мотивация, оплата и эффективность
Тема 14. Мотивация и потребности: Анализ теорий мотивации. Материальные и духов-ные потребности. Развитие личности человека. Качество трудовой жизни.
Тема 15. Оплата труда: Теория оплаты труда. Системы оплаты труда. Опыт оплаты тру-да. Положение об оплате труда персонала.
Тема 16. Методы управления персоналом: Административные методы. Экономические методы. Социологические методы. Психологические методы.
Тема 17. Коммуникации и этикет: Эффективные коммуникации. Техника ведения пере-говоров. Дипломатический этикет. Светский этикет.
Тема 18. Эффективность работы персонала: Методики и критерии эффективности. Балльная методика оценки эффективности работы. Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ). Оценка по коэффициенту трудового вклада (КТВ).
Данная учебная программа представлена в разделах:
ПредметУправление человеческими ресурсами
Вид обученияПрофессиональная переподготовка
Форма обученияОчно-заочная
Продолжительность обучения6-8 месяцев
Стоимость35000 рублей
Объём курса в акад. часах580 ак. часов
График занятийВыходные
Выдаваемый документДиплом о профессиональной переподготовке, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере, соответствующей наименованию программы
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Нижегородский институт менеджмента и бизнеса